将IT变成激发灵感的产业

徘徊了近两年时间的康柏，在进入2000年之后出现了前所未有的朝气。

康柏经历了生与死的考验。康柏收购了DEC公司和Tandom公司，从视窗NT系统推进到Unix系统，这是一个充满风险的抉择。当时，UNIX阵营中的几个巨头，如SGI、HP、IBM，在NT市场爆炸性增长和客户要求同时拥有UNIX与NT两种平台的选择权的压力下，分散了大量精力追随NT。现在，他们开始品尝自己酿造的苦酒了。拥有世界上最先进的克雷计算机的SGI公司，已远离了大、中型计算机系统的第一阵营。曾经登上过世界第二大计算机公司宝座的HP，在充满了抄袭意味的“cha”和幻想多于现实的“电子服务”战略陷入泥沼后，已失去了领导这个行业的能力，成为技术和市场上的跟随者。

当康柏公司首席执行官Capellas在一年前接管公司时，康柏错失网络革命良机。与此同时，康柏股票从1999年1月的47美元5个月后跌到21美元，这位PC的先驱似乎要陷入深渊。

Capellas重新改组了公司，将业务重心全面转向因特网，并改组机构，使公司反应更加敏捷。因特网的迅猛发展给予了大力支持Alpha服务器发展的康柏以丰厚回报。今年上半年，COMPAQ的UNIX服务器的同比增长是37％，同时，陷入困境的商用PC部门也终于获得了6200万美元的营业利润，这是在连续4个季度累计亏损4．9亿美元之后取得的巨大成绩。

康柏的股票逐步回升到了良好状态，从Capellas掌管康柏以来上升了41％。今年第三季度，康柏公司全球销售收入达到112亿美元，与去年同比增长22％。无论是全球业务，还是中国地区的业务，都呈现出蒸蒸日上的好势头。对于康柏这样规模的公司来说，增长率达到了两位数本身就不是一件容易的事。

康柏电脑公司整体业务的提高已经得到华尔街评论家、合作伙伴和用户的赞赏与认可。总裁兼首席执行官MichaelCapellas坚忍不拔、执著的精神已经深入到公司的各个角落。

面貌一新的康柏，面对即将到来的新世纪——一个属于网络的世纪，更需要新的精神凝聚力和旗帜。

“激发灵感的科技”成为网络时代新康柏的品牌和发展方向。康柏将信息产业赋予了新的含义——激发灵感的科技。他们认为：信息科技不再是简单的计算工具，而是启发灵感的魔力；科技把“连接”重新定义，不再有时空界限；科技提供新的工作方法与合作模式；触动按钮，启动的不再只是电脑，还有无穷的想象力……

Capellas说：“康柏的新使命是充分发挥康柏作为一支跨越因特网统一力量的作用，改变客户的因特网体验。在此基础上，通过前沿的因特网接入设备极大地提升用户的因特网体验。”

康柏中国公司副总裁李金水在阐释新的品牌时说，康柏品牌的核心要素是“在伟大技术的支持下，人们可以实现伟大的目标”，康柏重新设计了自己的战略，即：增强客户的Internet体验，建立运行关键业务的Internet，重视解决方案和合作伙伴的关系。

现在，康柏正在回到全球IT业领袖的阵营中，而它的一些竞争对手，还在为寻找未来的目标而处于困扰中。

康柏也存在着问题。康柏中国公司的渠道总监沈仲扬承认，康柏在中国的渠道“还处于一个非常幼稚的状态”。为此，11月1日，康柏与国内最大的IT产品分销商联想神州数码公司结成了“世纪之盟”，双方希望通过合作，将“渠道”这条“软肋”换成“钢筋”。